Terminy

Miejsce konferencji

Opis:

Informacje podstawowe o szkoleniu:
Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie ma ogromny wpływ na rentowność działalności przedsiębiorstwa, a wiąże się z racjonalnym kształtowaniem poziomu i struktury kosztów przedsiębiorstwa za pomocą odpowiednich narzędzi.
Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy ze stosowanymi metodami, narzędziami, sposobami i problemami związanymi z zarządzaniem kosztami przedsiębiorstwa oraz doskonalenie umiejętności interpretowania i wykorzystywania informacji
finansowych (o kosztach i przychodach ) w planowaniu i kontroli.

Szkolenie skierowane jest do:
Szkolenie skierowane jest do controllerów przedsiębiorstw, służb finansowych, kadry zarządzającej oraz pracowników zaangażowanych w sposób czynny w proces racjonalnego kształtowania kosztów.

Program szkolenia:
I. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI -wprowadzenie
Zarządzanie kosztami – pojęcie i cele zarządzania, koszty w systemie sprawozdawczym a koszty w systemie zarządzania – jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy wyodrębnianiu kosztów na potrzeby zarządcze. Cykl zarządzania kosztami. Metody wykorzystywane przy podziale kosztów w ramach poszczególnych „układów zarządczych kosztów”. Przegląd narzędzi wykorzystanych do zarządzania kosztami.
Case study – badanie potrzeb informacyjnych komórki organizacyjnej
Trening kierowniczy – podział kosztów wg wskazanych przez prowadzącego metod, omówienie i prezentacja wyników

II. KOSZTY – BAZA DANYCH O PRZEDSIĘBIORSTWIE
Gromadzenie kosztów w systemie zarządczym przedsiębiorstwa, tj. na potrzeby m.in. zarządzania kosztami działalności przedsiębiorstwa. Algorytmy tworzenia kosztów – przyczyny powstawania, zniekształcenia i przekroczenia kosztów. Zasady przetwarzania danych kosztowych tj. rozliczanie podmiotowe, rozliczanie przedmiotowe, szacowanie wartości działalności w toku wytarzanych produktów i usług w przedsiębiorstwie. Rodzaje kalkulacji kosztów i warunki stosowania poszczególnych metod. Rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz wielostopniowa i wieloblokowa prezentacja wyników finansowych przedsiębiorstwa. Dokumentacja systemu rachunku kosztów – przesłanki tworzenia.
Case study – wpływ doboru metod systemu rachunku kosztów na wyniki przedsiębiorstwa
Trening kierowniczy – na podstawie dostarczonych przez prowadzącego materiałów tworzony będzie spójny system rachunku kosztów podporządkowany potrzebom informacyjnym z bloku 1

III. PLANOWANIE, KONTROLA I ANALIZA KOSZTÓW
Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do zarządzania kosztami: organizacja centrów odpowiedzialności, gromadzenia danych zgodne z miejscem ich powstawania, gromadzenie informacji zgodnie z miejscem kontroli. Planowanie operacyjne i planowanie strategiczne powiązane z zarządzaniem kosztami – jakie koszty w jakiej perspektywie są kontrolowane. Planowanie operacyjne kosztów w przekroju ośrodków odpowiedzialności. Tworzenie budżetów cząstkowych i konsolidacja do poziomu sprawozdań finansowych. Kontrola przedsiębiorstwa – podstawy organizacji systemu. Rodzaje kontroli i metody wykorzystywane do kontroli kosztów w przedsiębiorstwie. Analiza kosztów działalności, w tym koszty bezpośrednie, koszty pośrednie, koszty ogóle i pozostałe koszty przedsiębiorstwa. Odchylenia – niedotrzymania i sprostowania. Uelastycznienie planów kosztów. Dokumentacja systemu planowania kosztów przedsiębiorstwa – elementy składowe i ich znaczenie.
Case study – planowanie i kontrola kosztów przedsiębiorstwa „Cost Management Unit”
Trening kierowniczy – zadanie polegające na przygotowaniu planu kosztów przedsiębiorstwa w różnych obszarach, tworzenie budżetów cząstkowych i cen wewnętrznych, rachunek wyników przedsiębiorstwa, porównanie danych rzeczywistych z planowanymi, analiza odchyleń w tym niedotrzymań.

Informacje o prelegentach:
– specjalista w zakresie rachunkowości i finansów, pracownik naukowy Akademii Ekonomicznej, konsultant finansowy wielu przedsiębiorstw różnej wielkości. Współautor książek, publikacji i wielu kompletów materiałów szkoleniowych z zakresu finansów, rachunkowości i controllingu. Poza działalnością uczelnianą pracował jako doradca finansowy, główny księgowy, dyrektor finansowy przedsiębiorstw z różnych branż. Aktualnie właściciel firmy świadczącej usługi doradcze i księgowe. Doświadczony wykładowca, od wielu lat prowadzący szkolenia dla menedżerów firm z całego kraju.
Koszt i warunki udziałuCeny:
1800zł - dopłata do pok. 1-os. wynosi 240zł
Cena zawiera:
zakwaterowanie (pokoje o wysokim standardzie z TV, łazienką) pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, imprezy towarzyszące, certyfikat, przerwy kawowe.

Dostępne zniżki:
5% - przy zgłoszeniu 1 osoby do 2009-01-01
10% - przy zgłoszeniu 2 osób do 2009-01-01
15% - przy zgłoszeniu 3 osób do 2009-01-01
Dofinansowanie z UE:
Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:
* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem.

Wyślij pytanie ze strony: