Zawartość tej strony wymaga nowszej wersji programu Adobe Flash Player.

Pobierz odtwarzacz Adobe Flash

Wyszukiwarka ofert konferencyjnych

DiH.pl

Zawartość tej strony wymaga nowszej wersji programu Adobe Flash Player.

Pobierz odtwarzacz Adobe Flash

Konferencje

Konferencje >> dolnoslaskie

Warsztat ETO - SCM Road Map – Mapowanie Łańcucha Dostaw

Nazwa: Warsztat ETO - SCM Road Map – Mapowanie Łańcucha Dostaw
Koszt: powyżej 1000 zł
Typ konferencji: warsztaty/szkolenia
Organizator: MPM Productivity Managemnt Sp. z o.o.
Adres: os. Na Murawie 13/2A 61-655 Poznań
Osoba kontaktowa: Dagmara Kopacka
Tematyka: Logistyka,

Terminy

Termin rozpoczęcia: 2012-04-25
Termin zakończenia: 2012-04-27
Termin zgłaszania uczestnictwa: 2012-04-23

Miejsce konferencji

Nazwa obiektu: Fabryka firmy Volvo Buses
Pełny adres: ul. Mydlana 2, 51-502 Wrocław
Miasto: Wrocław
Województwo: dolnośląskie

Opis:

Warsztaty ETO - Engineering To Order – Projektowanie na Zamówienie.

Z punktu widzenia operacji stopień złożoności planowania można opisać już jednym parametrem: ilością indeksów materiałów, komponentów i wyrobów gotowych.
W firmach projektujących na zamówienie tych ostatnich jest zazwyczaj tyle, co zamówień, a materiałów może być dziesiątki tysięcy. Owszem, sporo z nich było potrzebnych raz, dla konkretnego klienta, ale i tak tego co w miarę często się zużywa i trzeba mieć to „pod ręką” jest strasznie dużo. Spośród nich wiele ma długi czas dostawy, a zużycie jest mocno zmienne. Problem z koordynacją wszystkich dostaw daje o sobie znać po stronie terminowości dostaw, kosztów przyspieszonych dostaw, czy choćby nadgodzin.

Czy planowanie zintegrowane może coś w tym pomóc?
Jak jest rola planowania (Sales and Operations Planning - SOP)?
Czy planowanie średniookresowego (Master Scheduling - MPS) tak użyteczne w produkcji mniej zmiennej ma tu zastosowanie?
Jak zapewnić wiarygodne prognozy?
Gdzie ma zastosowanie planowanie materiałowe MRP, a gdzie Project Requirments Planning?
Jak ma wyglądać sterowanie produkcją i czy na pewno dotyczy ono tylko produkcji, czy też powinno objąć np. działy inżynierskie a nawet dostawców?

Odpowiedzi na te pytania nie są w każdej firmie jednakowe. Trzeba popatrzeć na wymienione narzędzia przez pryzmat specyfiki konkretnego przedsiębiorstwa. Podczas pierwszego spotkania uczestnicy poznają z bliska funkcjonowanie firmy Volvo Buses, a na tle powstałej mapy stanu obecnego i wyzwań jakie stoją przed przedsiębiorstwem zostaną zdefiniowane poszczególne etapy planowania i jaka jest ich rola w całości zarządzania łańcuchem dostaw przedsiębiorstwa. Dobre zrozumienie PO CO należy zająć się SOPem, MPSem itd. stanowi niezbędny fundament do szukania odpowiedzi na pytanie JAK należy je stosować bądź wdrożyć, co będzie przedmiotem następnych spotkań cyklu.


Dla kogo kierujemy warsztaty:

Cykl przeznaczony jest dla osób szukających sposobu usprawnienia planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie.


Cele szkolenia:

• Zapoznanie się ze specyfiką firmy Gospodarza – naszego „żywego case’a”
• Opracowanie mapy stanu obecnego
• Poznanie narzędzi takich jak SOP, MPS, MRP, PRP, sterowanie produkcją w kontekście wymagań Gospodarza, ale także i innych przedsiębiorstw projektujących na zamówienie
• Identyfikacja konkretnych problemów zastosowania bądź wdrożenia wymienionych narzędzi (ich lista będzie mogła ulec modyfikacji pod kątem potrzeb uczestników)

Główne sesje szkolenia:

1. Mapa stanu obecnego.
2. Sprzedaż miała succes, a my mamy challenge. Rola i przeznaczenie Sales and Operations Planning w projektowaniu na zamówienie.
3. Przewidywanie nieprzewidywalnego, czyli co wymagamy od prognoz i jak to osiągnąć?
4. Zapobiegać morskiej chorobie. Master Production Schedule sposobem na ograniczenie falowania popytu na niestabilność łańcucha dostaw.
5. Statyka domku z kart, czyli jak Material Requirments Planning i Project Requirments Planning mogą wspomóc w koordynacji dziesiątków tysięcy zamówień dostaw i zleceń produkcyjnych, gdy wszystko się zmienia.
6. Dobrze, na czas i efektywnie. Rzecz o harmonogramowaniu i sterowaniu produkcją.


Czas trwania/forma szkolenia:

• 3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych.

Wyślij pytanie ze strony:

Pakiet Prestige:

Businessman Institute

Zakres działalności:

konferencje, szkolenia, imprezy okolicznościowe, bankiety, przyjęcia, restauracja, tenis, sauna, basen, fitness.

Lokalizacja: Warszawa

Standard obiektu:

Dodając ofertę zyskasz:

  • doskonałą formę reklamy
  • dotarcie do idealnej grupy docelowej
  • wzrost prestiżu i obrotów firmy

Logowanie:

Rejestracja

Reklama:

Rekomendowane i polecane Firmy